Знания и самостоятельность
Участники понимают, как работает ИИ, учатся ставить ему задачи и могут сами собирать простые решения для своей работы.
Обучение: первый шаг к ИИ-трансформации
Это не только и не столько история про увеличение персональной эффективности сотрудников.
Одна из основных проблем при внедрении практически любых изменений — сопротивление сотрудников. Всегда. Такова природа человека.
Обучение создаёт запрос на изменения, выявляет людей, готовых их возглавить, и формирует квалифицированного заказчика внутри компании. А в формате акселератора это ещё и первые автоматизации, которые запускают механизм трансформации внутренних процессов.
Зачем компании обучение
Что дает наше обучение
Запрос на изменения
Люди видят, что именно можно изменить в их работе, и начинают искать новые способы решать привычные задачи.
Новый взгляд на процессы
Участники на своём опыте понимают, что внедрение ИИ — это не просто добавление нового инструмента. Они начинают перестраивать процессы — и это та граница, где «внедрение нового инструмента» превращается в ИИ-трансформацию.
Команда изменений
Становятся видны люди, готовые поддерживать и продвигать изменения внутри компании. В ситуации, когда решение требует отдельной разработки, они могут стать квалифицированными заказчиками.
Три формата
От первого знакомства— к рабочему решению
Лекция задаёт тон и создаёт запрос: «А что, так можно было?»
Две фазы акселератора превращают этот запрос в навыки и конкретные решения силами самой команды.
Обзорная вдохновляющая лекция
Широкий вход для компании или подразделения. Показываем, что уже можно делать с помощью ИИ и помогаем людям примерить новые возможности к собственной работе.
РезультатОбщий язык для разговора об ИИ, вдохновение и запрос на обучение.
ИИ Акселератор: Фаза 1
Каждый участник работает над собственной задачей: собирает персональное рабочее пространство, перестраивает свой процесс и проверяет решение в работе.
РезультатПерсональное ускорение руководителей, понимание принципов и возможностей ИИ, формирование команды изменений.
ИИ Акселератор: Фаза 2
Команда работает над общей задачей. Участники вместе проектируют и собирают решение, используют его в собственной работе и проверяют результат.
РезультатРабочее решение для команды, которая сама может его поддерживать и развивать. Первые измеримые результаты — уже не персональные, а командные.
Как работает акселератор
Пять недель на реальных задачах
Пять недель — базовый цикл. Он включает вводную встречу и четыре недельные итерации. Цикл можно продлевать или повторять для новой задачи, следующей группы или дальнейшего развития решения.
- 01.
Выбираем задачу и фиксируем точку «до»
Определяем рабочий процесс, ожидаемый результат и то, как задача решается сейчас.
- 02.
Раз в неделю разбираем сделанное
На встрече смотрим результат, снимаем затруднения и определяем следующую итерацию. Для общения в процессе есть чат с кураторами.
- 03.
Участники собирают решения сами
Между встречами команда создаёт решения — это и есть тот самый вайбкодинг. Затем она тестирует их в работе и фиксирует, что получилось, а где возникли затруднения.
- 04.
Сравниваем «было / стало»
В конце цикла проверяем, как изменился процесс, что команда может развивать сама и какие задачи требуют другого уровня разработки.
Граница возможностей Акселератора
Вайбкодинг — не замена нормальной разработки
Есть чёткая граница: какие решения можно навайбкодить силами команды, а для каких требуется полноценный процесс разработки и внедрения.
Решаем в акселераторе
Решение создают и используют сами участники. Они понимают его устройство, могут проверить результат и способны поддерживать его в собственной работе.
Требуется разработка
Решение предназначено для широкого круга пользователей и должно работать без автора. Обычно для него требуются сервер, сложная система доступа, техническая поддержка и «защита от дурака».
Частые вопросы
FAQ про обучение
Чем лекция отличается от акселератора?01
За полтора-два часа лекция даёт общее понимание возможностей ИИ практически неограниченной по размеру группе и создаёт запрос на изменения. В акселераторе участники уже сами вайбкодят решения на реальных рабочих задачах и проверяют их в работе.
Чем отличаются фазы 1 и 2 Акселератора?02
Механика одна и та же. В первой фазе каждый участник работает над собственной задачей. Во второй команда решает одну общую задачу, которой затем пользуются сами участники.
Можно ли сразу начать со второй фазы акселератора?03
Теоретически да. На практике обычно сначала нужно сформировать команду изменений и дать людям личный опыт работы с ИИ. В противном случае «юные вайбкодеры» и их агенты быстро заполнят общее рабочее пространство сотнями тысяч файлов, и через пару недель с такой нагрузкой не справится даже суперкомпьютер.
Акселератор всегда длится пять недель?04
Пять недель — базовый цикл: вводная встреча и четыре недельные итерации. Его можно продлить или повторить для новой задачи, новой группы или следующего этапа развития решения.
Какие задачи можно решать в акселераторе?05
Те, где участники одновременно создают решение и пользуются им. Они могут проверить результат в собственной работе, понять устройство решения и поддерживать его после завершения цикла. Создание решения для широкой группы пользователей, например кассиров, — не лучшая задача для акселератора.
Когда нужна полноценная разработка?06
Когда решением будут пользоваться люди вне команды акселератора или нужны сервер, роли и права доступа, интеграции, устойчивость и защита от ошибок. Тогда задача оформляется как отдельный проект разработки.
Сколько это стоит?07
Надо считать. Цена зависит от количества участников и роли нашей команды (часть необходимых ролей могут выполнять члены вашей команды). В конечном счёте всё сводится к человеко-часам.
С чего начать
Диагностическая встреча
Обучение — лишь часть процесса ИИ-трансформации бизнеса. Чтобы определить правильный следующий шаг, рекомендуем начать с диагностической встречи.